➤ Luna martie a adus o schimbare importantă în industria gamblingului din România, prin numirea noii conduceri a Oficiului Național pentru Jocuri de Noroc. Iată, alături de domnul Președinte, Dan Iliovici, vă aflați deja de mai bine de două luni la conducerea Oficiului. Ce ne puteți spune despre stadiul de maturitate al domeniului jocurilor de noroc la momentul numirii dumneavoastră în funcția de vicepreședinte al ONJN?
Valentin Korman, vicepreședinte ONJN
Despre industria jocurilor de noroc de la noi din țară, mai ales având în vedere progresele ultimilor ani, la acest moment nu se poate vorbi decât în termenii unei dezvoltări organice, în direcția potrivită, cel puțin din perspectiva instituției pe care o reprezint. Adoptarea în anul 2016 a normelor de implementare aferente cadrului legislativ deja stabil, a fost punctual de cotitură care a pus România pe harta țărilor al căror glas se face auzit la nivel de industrie.
Iată că acum avem nu mai puțin de 16 operatori licențiați și 288 de licențe de clasa a doua. Este o realizare majoră pentru țara noastră, cu atât mai mult cu cât alte state importante din Europa, cu economii bine dezoltate și reglementate, întâmpină provocări majore în acest domeniu. Acestea fiind spuse, este de la sine înțeles că ONJN-ul va continua pe linia deja impusă, dar vom veni, bineînțeles, și cu măsuri menite să accelereze acest ritm de dezvoltare și consolidare.
➤ Ne puteți spune mai multe despre măsurile pe care Oficiul urmează să le implementeze și care este rolul asociațiilor de profil, precum Rombet, în punerea lor în aplicare?
Valentin Korman, vicepreședinte ONJN
Unul dintre obiectivele prioritare ale Oficiului este cel de a schimba imaginea pe care domeniul o are la nivel social. Deși industria jocurilor de noroc are un aport major la bugetul de stat, ea nu este ferită de diferite acuze și lovituri, devenind adesea sacul de box sau, mai bine zis, o zonă de atenție atât în strategia guvernului, cât și în opinia publică. Este momentul, însă, ca societatea să ridice vălul de pe ochi să vădă domeniul drept ceea ce este: o industrie a divertismentului care nu promite averi peste noapte jucătorilor, ci doar metode de a se rupe de stresul de zi cu zi. Dar aici nu putem acționa singuri.
Avem nevoie de sprijinul și experiența asociațiilor de profil, care cunosc îndeaproape marea parte a stake-holderilor ce activează în domeniu, știu problemele cu care se confruntă și au acces nemijlocit atât la organizatori, cât și la furnizorii de servicii și, în cele din urmă, inclusiv la jucători. Este nevoie de cooperare, dacă ne dorim să realizăm această schimbare de percepție.
Dan Ghiță, președinte Rombet
Noi am vorbit constant despre cât de importantă este cooperarea între Oficiu, asociații și organizatori. Schimbarea mentalității în ceea ce privește jocurile de noroc, din punctual nostru de vedere, nu se poate realiza decât în acest mod. Din fericire, domnul Dan Iliovici, președintele ONJN, cunoaște îndeaproape dezideratele noastre, precum și eforturile pe care le-am depus și le depunem constant pentru realizarea acestora. Stăm mereu aproape de membri noștri, suntem la curent cu obstacolele sau problemele pe care le întâmpină în derularea activității lor, dar de asemenea suntem „punte de legătură” și în sens invers, în sensul comunicării ONJN – organizatori.
Acest lucru s-a văzut și prin prezența reprezentanților instituției la seminariile și evenimentele pe care Rombet le organizează iată, de mai bine de un an șI jumătate, atât în București, cât șI în provincie și la care participarea a fost, de fiecare dată, gratuită.
Iar sprijinul Oficiului ne motivează o dată în plus. Cadrul nostrum legislativ este unul bun – deși perfectibil – dar el trebuie înțeles corect și aplicat de natură unitară, în caz contrar pot apărea derapaje cu consecințe dramatice pentru activitatea operatorilor șI pentru piața în ansamblul ei, așa cum am avut ocazia personal să constat și prin participarea la seminariile organizate de asocialțiile de profil. Iată de ce măsurile menite să schimbe percepția opiniei publice sunt nu numai binevenite, ci și extrem de necesare. Atât timp cât noi încercăm să „creștem” o industrie matură, responsabilă, este firesc ca și cadrul în care ea își desfășoară activitatea să fie, dacă nu unul favorabil, cel puțin echidistant. Știm că lupta cu credințele oamenilor și, de ce să nu o recunoaștem, cu interesele anumitor structuri politice este una dintre cele mai grele, dar uniți, având un consens asupra direcției și drumului de urmat, suntem optimiști că putem ajunge acolo.
➤ Ați folosit o sintagmă, în intervenția dumneavoastră, care are o pondere din ce în ce mai mare în industria jocurilor de noroc, cea de „industrie responsabilă”.
Știm că acest concept de „responsible gambling” este promovat intens de asociația Rombet, prin diverse proiecte și programe, și, în același timp, este și pe lista priorităților noii echipe de conducere a Oficiului Național pentru Jocuri de Noroc. Cum vedeți dumneavoastră, măsurile ce vin să educe industria în direcția responsabilității sociale?
Dan Ghiță, președinte Rombet
Programele la care faceți referire, cele de responsible gambling, sunt poate, cele mai importante mijloace de a atinge obiectivul despre care vorbeam mai devreme, cel de schimbare a percepției asupra domeniului. Și aceasta este o prioritate nu numai pentru noi, în România, ci pentru toate statele în care industria jocurilor de noroc se bucură, pe de o parte, de legi care să reglementeze activitatea și, pe de altă parte, de interes real pentru dezvoltarea ei și pe viitor. Reprezentanții noștri au participat și participă constant la conferințe și seminarii dedicate acestui subiect, cum a fost de pildă WrB – Responsible Gambling Innovation, organizat la Londra, de partenerul nostru, Clarion Events.
Dar această temă este una recurentă la majoritatea evenimentelor din domeniu, fie interne, fie internaționale. Chiar recent, domnul Dan Iliovici, în cadrul unui seminar Rombet pe teme de fiscalitate, la care am avut onoarea să fie prezent, a tras un semnal de alarmă și i-a sfătuit pe cei prezenți să acorde atenția cuvenită Jocului Responsabil.
Cunoscând importanța pe care noua conducere a Oficiului o acordă acestui tip de acțiuni nu avem niciun dubiu că vom vedea cât de curând măsuri hotărâte luate în această direcție.
Valentin Korman, vicepreședinte ONJN
Aveți dreptate. Așa cum am anunțat încă din primele zile de mandat la conducerea ONJN, ne dorim înființarea în cel mai scurt timp posibil a fundației de interes public și constituirea implicit a fondului care va finanța măsurile și proiectele de joc responsabil.
Știm că organizatorii și asociațiile își intensifică eforturile depuse pe această direcție și ne luăm angajamentul de a fi alături de ei și de a susține aceste inițiative, care nu sunt numai tehnici de marketing și promovare așa cum auzim uneori vehiculându-se. Dacă privim la nivel mondial, macro, Marea Britanie este unul dintre cele mai bun exemple în acest sens, cu asociații dedicate RG – responsible gambling – și programe deja funcționale sau în curs de implementare.
De curând, Australia a anunțat și ea noi măsuri, introducând registrul național de autoexcludere, precum și interzicerea opțiunii pe care o au în prezent operatorii de a furniza linii de credit jucătorilor. Și exemplele pot continua. Intenția noastră este să poziționăm România pe harta RG-ul la nivel mondial și țara noastră să devină exemplu de bune practici și în această privință.
➤ În încheiere, ce sfat ați oferi oricărui nou operator care acum face primele demersuri pentru a-și extinde activitatea la noi în țară, cu atât mai mult cu cât interesul pare a fi unul din ce în ce mai mare, multe companii, inclusive jucători de renume mondial, manifestându-și dorința de a intra pe piața din România?
Valentin Korman, vicepreședinte ONJN
Să se pregătească pentru o piață matură, pentru o traiectorie de licențiere clară și bine definită, pentru un mediu foarte competitive atât în componenta de land-based cât și în cea de online, si să fie convinși de beneficiile care vor veni pe măsura implicării și a dorinței lor de a reuși. Orice business de succes se contruiește pe o fundației solidă care, din fericire, există în România: cadrul legislativ care reglementează domeniul, îl susține și îl protejează. Înțelegeți corect aceste legi, cu obligațiile, dar șI drepturile care revin fiecărui operator și începeți să construiți de acolo. Investiți în personal calificat, învățați să cunoașteti ce motivează jucătorii care vă trec pragul și educați-i acolo unde observați că jocul arată tendințe de a devein unul cu impact negativ în viața lor.
Noi, ONJN, avem încredere în potențialul pe care piața de la noi din țară îl are și în perspectivele de viitor. Putem dezvolta acest domeniu cu condiția ca dialogul tuturor celor implicați să fie unul sincer, corect, transparent și unitar.
Dan Ghiță, președinte Rombet
Și, aș mai adăuga eu, folosiți-vă de experiența și cuvântul pe care asociațiile de profil le au la noi în țară și, chiar și peste hotare. Alegeți să deveniți membri unei astfel de organizații. Noi, Rombet, asigurăm membrilor suport fiscal, contabil, operațional ne facem vocea auzită la masa discuțiilor, în ceea ce privește aplicarea legii sau propuneri de lege, prin prezența noastră la cele mai importante evenimente internaționale ale industriei, suntem mereu conectați la vești, noutăți, progrese realizate de alți jucătorii importanți din gamblingul mondial. Toate acestea sunt „cărămizi” care vin și se așează peste fundația solidă despre care vorbea domnul Korman.
O afacere de succes trebuie să se clădească în timp, cu profesionalism, răbdare și implicare. O industrie solidă și puternică are nevoie parteneri pe măsură …. și viceversa!
