Acum aproape 3 ani, câțiva oameni construiau ceea ce avea să devină Asociația ROMBET, în jurul unor idei care își păstrează și-și vor păstra mereu statutul de principii solide pentru industria noastră: coeziune, transparență, unitate. Ca orice proiect care trebuie să facă pasul de la principii la realitate, construcția Asociației a avut nevoie de răbdare, pasiune și foarte multă muncă, pentru a crea câteva lucruri absolut necesare: un context general al industriei în care încrederea și colaborarea să nu mai sune ca două atribute din alte vremuri, ci să aibă rădăcini și sens; un dialog viabil între industrie și autorități, care să producă rezultate cuantificabile pentru toate părțile.
Astăzi lucrăm cu același entuziasm ca în prima zi, pentru că viața unei asociații este un process de construcție continuă. Am parcurs împreună cu membrii noștri, cu partenerii și colaboratorii, o perioadă extrem de vie și de intensă, cea în care am colaborat la elaborarea unui pachet legislative echitabil, care să nu discrimineze și să dezavantajeze pe nimeni. În plus, credem că avem acum o industrie mai unitară și mai solidă – dar să vedem ce ne aduce viitorul!
Dan Ghiță, președinte ROMBET:
Suntem extrem de mândri de tot ce am realizat cu Asociația ROMBET.
Azi, când mă gândesc că totul a plecat de la o idee și mă uit la ce am reușit să construim, îmi dau seama câtă nevoie avea piața de o asociație ca a noastră: activă, rapidă – pentru că nu e totul să te miști, important e și cum o faci – independentă și militantă.
De fapt, acesta este spiritul unei asociații. Dar industria nu trăiește numai din spirit… E multă muncă de construcție, sunt oameni șI caractere puternice care încearcă să ridice și să consolideze un business. Dacă vorbim de spirit, acesta e adevăratul spirit. Iar acest spirit ar trebui să traverseze întreaga industrie. ROMBET asta și încearcă să facă: să insufle pasiune, mândrie, determinare, odată cu un sentiment de apartenență, unitate și forță. Cam dificil, nu?
O schimbare de paradigmă
Nu am fost niciodată speriați de asta, pentru că știm în ce fel de industrie activăm. Personal, cunosc această industrie de foarte mult timp și îi cunosc puncteletari, dar și pe cele slabe. Au trecut aproape trei ani și multă lume, mai ales din presă și din afara industriei mă întreabă „Ce a însemnat pentru ROMBET această perioadă?”.
Vedeți, deși suntem în 2016 și ne bucurăm deja de 26 de ani de conceptul de piață liberă, eu tot înclin să cred că facem muncă de pionierat. Suntem misionari, într-un fel. Gândiți-vă la variantele de pachete legislative – mereu schimbate, discutate și disputate, îmbunătățite. Apoi, amintiți-vă de perioadele de criză, când industria devenise un fel de partener de box pentru diverse formațiuni politice. Și, dacă faci radiografia prezentului, nu ai cum să spui că nu s-au facut pași mari, importanți. Dar mai este nu mult, ci… foarte mult de lucru! Tocmai de aceea, cred că ROMBET trebuie să marcheze o schimbare de paradigmă, deschizând o nouă etapă: cea de parteneriat întru maturizarea pieței de gambling din România. Intrăm într-o perioadă extreme de importantă pentru industrie, cea în care trebuie să lăsăm interesele „mărunte” deoparte, și să realizăm ce sector economic important suntem, și cât de important este să implementăm caracteristicile care ne definesc: transparență, echitate, forță, determinare. Rolul Asociației noastre apare, așadar, mai important ca oricând: trebuie să translatăm aceste valori de business la nivelul întregii industrii, să înlocuim rolul de moderator cu cel de călăuzitor.
ROMBET continuă să lupte pentru drepturile și tratamentul nediscriminatoriu față de membrii săi, dar va acorda o importanță sporită fenomenului macro, la nivel de industrie: inovație, leadership, new business. Fiecare companie face aceste lucruri cum știe și poate mai bine, însă ROMBET poate contribui major la acest pas important al industriei, împărtășind din experiența liderilor-membri, precum și din cea a marilor corporații de succes din lume. Cred că există foarte puțini actori importanți ai industriei de gambling la nivel global care să nu fi luat legătura cu Asociația noastră. România e din nou pe harta importantelor destinații de business din lume, și ne vom bucura de fiecare dată când vom găsi „matching partners” în România pentru firme de top din Europa, SUA, Asia, America Latină. Industria merge acum pe picioarele ei, o industrie în care ROMBET își asumă și un rol de consultant, de asistent – dacă vreți – al celor interesați pentru a-și crește businessul și a aduce valoare adăugată întregului domeniu.
Nu vom reuși nimic fără o imagine bună
Desigur, un alt lucru extrem de important – proiectul de suflet al ROMBET – rămâne munca intensă pe care o depunem pentru schimbarea percepției față de jocurile de noroc. Aici, însă, este un process de durată și va fi adevăratul test al coeziunii noastre, a tuturor. Ne va fi foarte greu să înaintăm dacă unii dintre partenerii de dialog continuă să ne vadă printr-o prismă întunecată; mai suntem, încă, supuși unor „tiruri” dure din partea presei sau a oamenilor politici. Dar privim aceste lucruri ca pe o critică pozitivă, constructivă, din care merită să învățăm. Iarăși, fără unitate nu vom reuși să facem mare lucru. Trebuie să ne depășim granițele stabilite de mândrie, orgolii și contracte, și să „vedem lucrurile” pe termen lung. Aceasta este perspectiva ROMBET. Acesta este viitorul industriei.
Anchidim Zăgrean, vicepreședinte ROMBET:
După luni și ani de discuții șI negocieri cu autoritățile și reprezentanții industriei depotrivă, cea mai frumoasă ”recompensă” pentru Asociație a venit din partea firmelor din țară, la care am ajuns în urma unui amplu program de vizite, în toate regiunile României.
Zeci de ore de dezbateri provocate de întrebări legitime, probleme sau simple nedumeriri, semn că cei care au afaceri în acest domeniu special – în industria jocurilor de noroc – au nevoie de un canal de comunicare și de consultanță pe domeniul legislativ, al tuturor reglementărilor specifice acestui domeniu.
Tranziție către perioada de consolidare
Prin urmare, aș spune că și pe linie de legislație se produce o tranziție, exact cum spunea șI dl. Ghiță: avem un cadru legislative pe care ne-am străduit să-l facem cât mai bun cu putință, acum rămâne să învățăm să-l aplicăm în mod corect.
ROMBET se implică foarte mult, cu resurse și personal, în această problematică: vă spuneam de seminarii prin țară, dar să nu uităm sutele de mesaje la care am răspuns prin e-mail, de telefoane asupra cărora am zăbovit… și gândiți-vă că nu ne sună numai membrii noștri!
Ne sună sau ne scriu oameni interesați din toată țara. Și abia atunci realizezi cât de importantă este misiunea ta și rolul tău ca asociație: ROMBET strânge laolaltă ceva mai mult decât simpla credință în câteva idei, coagulează un anumit spirit și un apetit pentru acțiune, cel care va duce industria mai departe cu adevărat.
Cred că am reușit, în acești aproape trei ani, să dăm un sens practic noțiunii de acțiune asociativă: avem extrem de des interacțiuni directe cu membrii noștri și cu reprezentanți ai industriei, ca să nu mai spunem de întâlnirile regulate cu reprezentanții ONJN. De asemenea, cred că am reușit să insuflăm celor interesați dorința de a se implica în acest dialog care, până la urmă, e modul prin care își stabilesc jaloanele pentru viitor, în business și, de ce nu, în viață.
M-am bucurat să descopăr că, mai ales în momentele critice, industria știe să-și găsească spiritul de solidaritate și e conștientă de forța ei. În noua etapă pe care o începem în acest moment, m-aș bucura și mai tare dacă am găsi resurse și instrumente pentru a ne conserva acest entuziasm și a-l transforma în politici și norme etice la nivel de business.
De la ascultători, la… conducători
La nivel macro, industria – ca multe altele din România – este deocamdată condusă de legislatori, nu de jucători. Și asta nu pentru că legiuitorul strigă mai tare sau are biciul mai lung, ci pentru că mai avem de lucru la exercițiul democratic participativ. Există o regulă în negociere: nu vei primi niciodată ceea ce nu vei cere.
La fel și noi, cei din industria jocurilor de noroc, nu putem sta tot timpul cu nasul in afaceri, așteptându-ne ca totul să meargă bine de la sine. O construcție solidă presupune implicare colectivă.
Ceva s-a schimbat în ultimii 3 ani, dar urmează o perioadă cel puțin la fel de importantă, cea în care consolidăm. Și nu va fi ușor.
Dan Iliovici, prim-vicepreședinte ROMBET:
O parte deosebit de importantă a parteneriatului pentru maturizarea pieței de gambling din România menționat de colegii mei este integrarea conceptului de Joc Responsabil.
O piață matură este una care își îndrumă și își ajută jucătorii să ia cele mai bune decizii. O piață matură înțelege rolul major pe care îl are în responsabilizarea tuturor celor implicați în acest domeniu sensibil al jocurilor de noroc.
Avem nevoie de o schimbare de percepție
Jocul responsabil va fi /este testul suprem pentru piața de gambling matură și solidară la care visăm, șI pentru care trebuie să muncim împreună.
Este o parte indispensabilă a procesului de schimbare a prejudecăților care afectează industria.
Dar, pentru ca acest proiect să funcționeze, iar lumea să creadă în misiunea lui, trebuie să credem mai întâi noi, cei care activează în această industrie. Am abordat tema în repetate rânduri la seminariile ROMBET din țară, am mers până la rădăcina așa-ziselor probleme, și am încercat să descoperim exact de unde trebuie să pornim în construirea responsabilității. Trebuie să facem lucrurile extrem de profesionist, să analizăm bine contextul social care influențează problemele de joc în România, să înțelegem profilul jucătorilor, să cunoaștem exact situația printr-un studiu amănunțit despre care noi tot vorbim.
Am analizat bine în acești ani modul în care se abordează subiectul joc responsabil în țări cu experiență și tradiție în acest domeniu, am participat la numeroase evenimente cu experți, dar și cu cei direct implicați în problematica ”jocului cu probleme”, și cred cu tărie că trebuie să ne folosim de expertiza lor. Ne-am ales cu mare grijă partenerii din străinătate, și ar fi păcat să valorificăm, într-un mod creativ, experiența și know how-ul lor. Ne-am lăsat călăuziți în acest domeniu de voci profesioniste, cum este cea a doamnei psiholog Cristina Anghel, pe care am îndemnat-o să își prezinte sfaturile în rubrici de profil, susținute de asociația noastră.
Numărul special de telefon tip Help Line pus la dispoziția celor cu probleme de joc a fost un alt pas în acest delicat subiect pe care nu îl mai putem aborda separat, ci împreună.
O misiune de responsabilizare
Trebuie să facem tranziția de la programele de responsible gambling punctuale, făcute de fiecare după cum poate și după cum se pricepe, la un program amplu, bine organizat, rodul unei industrii unite.
Vorbesc despre un proiect care să nu fie văzut doar ca o obligație din partea legală, ci care să fie o adevărată misiune de responsabilizare, bine înțeleasă și perfect asumată de întreaga industrie de gambling.
Prin urmare, rolul ROMBET e mai important ca oricând: intrăm cu toții într-o etapă extrem de importantă, de profundă maturizare a pieței și a industriei. Un moment în care trebuie să realizăm că suntem parte a unui dialog ce trebuie să devină tot mai structurat și mai eficient, pentru a plasa consultarea înaintea deciziei, așa cum se procedează într-un proces strategic. Iar industria românească de gambling a început acest proces strategic.
Suntem bucuroși că asociația noastră e parte activă a acestei transformări: încurajăm firmele din toată țara să devină tot mai ”conștiente” de rolul pe care îl joacă în construcția a ceea ce va fi industria de mâine.
Noi ne vom continua munca neobosită de a crea o voce unitară, vocea unui sector dominat de un puternic spirit antreprenorial, de a aduce la aceeași masă oameni de afaceri, experți și reprezentanți ai autorităților pentru a discuta deopotrivă succese și probleme.
ROMBET a insuflat un sentiment de solidaritate membrilor săi, dar este un sentiment ce ar trebui să fie comun întregii industrii.
Vom avea grijă să fie așa.
